< индекс---содержание № 2---след. статья в № 2---след. в рубрике >
УДК 65.012; 658.5
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
А.В. Карибский, Д.Ю. Мишутин, Ю.Р. Шишорин
Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова, г .Москва
Рассмотрены новые задачи и методы контроллинга, применяемые в процессе финансово-экономического планирования и управления хозяйственной деятельностью интегрированных компаний.
В современных экономических условиях при управлении хозяйственной деятельностью предприятий реального сектора экономики все большее значение приобретает ориентация на высокоэффективные виды деятельности, обеспечение необходимых темпов роста, диверсификацию товарной продукции, повышение ее качества, позиционирование на перспективных сегментах рынка и другие жизненно важные направления развития. Определение и реализация стратегии и тактики развития относятся к числу сложных, трудоемких и трудноформализуемых задач планирования и управления. Если в условиях централизованной экономики план являлся прежде всего инструментом распределения ресурсов, то сегодня в процессе планирования предприятие должно рассматриваться как “открытая” технико-экономическая система, успех развития и функционирования которой в первую очередь определяется тем, насколько она удачно приспосабливается к своему внешнему (экономическому, нормативно-законодальному, рыночному и др.) окружению, с учетом текущего состояния и имеющегося внутреннего потенциала [1]. Критерием качества управленческих решений при этом является конечный результат хозяйствования, выражаемый в росте количественных и улучшением качественных показателей, нацеленности на удовлетворение потребностей в продукции и услугах, повышении эффективности производства и управления. В то же время, методология, процедуры и практические методы планирования и управления в России во многом сохранили черты административно-командной системы, не полностью соответствуют принципам и современным условиям хозяйствования и, как следствие, нуждаются в существенном переосмыслении и развитии.
Современным, интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельности предприятий является контроллинг, находящийся на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования [2 – 5]. В рамках контроллинга достижения этих дисциплин направляются на решение взаимосвязанных задач экономического анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента и др. При этом, контроллинг не подменяет собой управления предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень, т. е. является “механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления” [6].
В первой части статьи описаны некоторые финансово-экономические методы контроллинга, применяемые для решения задач планирования и управления хозяйственной деятельностью интегрированных компаний.
Для их практической реализации предложено применять комплекс взаимосвязанных оптимизационных, имитационных и расчетных моделей, включая: модели оптимизации амортизационной, налоговой и договорной политики, имитационные модели бюджетного планирования; расчетные модели формирования финансово-экономических показателей плановых решений.
Принципы построения и методы формализованного описания предложенных моделей будут рассмотрены во второй части статьи.
1. Карибский А.В., Шестаков Н.В. Модели и методы управления бизнес-процессами развития технико-экономических систем//Автоматика и телемеханика. – 1999. – № 6. – С. 117 – 129.
2. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
3. Дайле А. Практика контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Малышева Л. Контроллинг на предприятии [Электронный ресурс]//Открытые системы. – 2000. – №№ 01, 02. – Электрон. журн./http://www.osp.ru/os/2000/01-02/026.htm.
5. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента [Электронный ресурс]/GAAP.RU – http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/controlling/pv-007.htm.
6. Данилочкина Н. Контроллинг – сервисная служба для менеджера//Управление компанией. – 2001. № 2(3). – C. 16 – 23.
7. Алафинов С.В. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании. – М.: Дело, 1999.
8. Мишутин Д.Ю. Разработка информационной технологии формирования бюджета компании//Управление большими системами: Сб. тр. молодых ученых. – М.: ИПУ РАН, 2003. – Вып. 4. – С. 78 – 82.
9. Карибский А.В., Рыльская Т.В., Шишорин Ю.Р. Моделирование и оптимизация внутрикорпоративных источников финансирования//Региональная экономика в информационном измерении: модели, оценки, прогнозы: Сб. научн. тр. – М.; Барнаул: Бизнес-Юнитек, 2003. – С. 134 – 157.
10. Джаарбеков С.М. Методы и схемы оптимизации налогообложения. – М.: МЦФЭР, 2002.
11. Саприцкий Э., Руднев Ю. Новые возможности оптимизации амортизационной политики предприятия//Инвестиции в России. – 1998. – 4. – С. 35 – 36.
12. Налоговый кодекс РФ, ч. вторая, разд. VIII, гл. 25, ст. 259.
13. Там же, ст. 246 – 333.
14. Там же, гл. 30.
15. Буш Дж., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании. – М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2003.
( (495) 334-90-41
E-mail: ysh@petrocom.ipu.rssi.ru